Под непогашенной стоимостью понимаются деньги, которые уже были потрачены и которые невозможно вернуть. В бизнесе аксиома о том, что нужно «тратить деньги, чтобы заработать деньги», отражается в феномене затонувших затрат. Незавершенные затраты отличаются от будущих затрат, с которыми может столкнуться бизнес, таких как решения о затратах на покупку инвентаря или ценообразовании. Потеря затрат исключается из будущих бизнес-решений, поскольку стоимость останется неизменной независимо от результата решения.
Ключевые моменты
- Непогашенные расходы – это те, которые уже были понесены и которые не подлежат возмещению.
- В бизнесе скрытые расходы обычно не учитываются при принятии будущих решений, поскольку они рассматриваются как не имеющие отношения к текущим и будущим бюджетным проблемам.
- Непогашенные расходы в отличие от соответствующих затрат, которые являются будущими затратами, которые еще не понесены.
Принимая бизнес-решения, организации учитывают только соответствующие расходы , которые включают будущие расходы, все еще необходимо понести. Соответствующие затраты сравниваются с потенциальным доходом одного выбора по сравнению с другим. Поскольку неоплаченные расходы не меняются, они не учитываются.
Чтобы принять обоснованное решение, компания учитывает только те затраты и доходы, которые изменятся в результате принятия решения.
Например, производственная фирма может иметь ряд непогашенных расходов, таких как стоимость машин, оборудования и аренда расход на заводе. Непогашенные затраты исключаются из решения о дальнейшей продаже или обработке, которое относится к продуктам, которые могут быть проданы в том виде, в каком они есть, или могут быть обработаны в дальнейшем.
Предположим, что XYZ Clothing делает бейсбольные перчатки. Он платит 5000 долл. США в месяц за аренду фабрики, а оборудование было приобретено сразу за 25 000 долл. США. Компания производит базовую модель перчатки, которая стоит 50 долларов, а продается за 70 долларов. Производитель может продать базовую модель и заработать 20 долларов. прибыль на единицу. В качестве альтернативы, он может продолжить производственный процесс, добавив 15 долларов США к цене и продав перчатку премиум-класса за 90 долларов.
Чтобы принять это решение, фирма сравнивает дополнительные расходы в 15 долларов с добавленными 20 долларами. доход и решает сделать перчатку премиум-класса, чтобы заработать на 5 долларов больше прибыли. Затраты на аренду фабрики и оборудование являются затонувшими и не являются частью процесса принятия решений.
Если в какой-то момент можно устранить неоплаченные расходы, они становятся релевантными и должны быть частью деловых решений о будущих событиях.
Если, например, XYZ Clothing рассматривает вопрос о закрытии производственного объекта, в решение должны быть включены любые непогашенные расходы, которые имеют конечные даты. Чтобы принять решение о закрытии предприятия, XYZ Clothing учитывает доходы, которые будут потеряны в случае прекращения производства, а также расходы, которые также будут устранены. Если аренда фабрики заканчивается через шесть месяцев, стоимость аренды больше не является непогашенной и должна быть включена как расходы это также может быть устранено. Если общие затраты превышают выручку, объект должен быть закрыт.
